2017建博会最“暧昧”的论坛！“柜·淋”群英汇举行

　　什么时候，1+1会大于2？

　　答曰：彼此欣赏、彼此信任、齐心协力的时候，也就是优势资源合理对接之时。例如浴室柜和淋浴房这对“恋人”，同为卫生间的成员，他们怎样“联姻”，通过默契合作，能让新时代下实现资源利用的最大化？

　　答案就在这里！

　　活动现场

　　2017年7月8日，第十九届中国(广州)国际建筑装饰博览会在广州中国进出口商品交易会展馆盛大开幕，智能家居、全屋定制、系统门窗、木门/整木家装、五金、厨卫等十余种细分题材的2500多个参展企业齐齐亮相广州，这天，一场精心策划的“柜·淋”群英汇也在此举行，20多位卫浴行业资深人士围绕浴室柜淋浴房的优势资源对接，展开了一场热烈的探讨。

　　李天燕担任本次活动主持

　　互相表白：我们联姻吧！

　　会议上，浴室柜和淋浴房企业纷纷向对方抛出合作的橄榄枝。佛山市卫浴洁具行业协会秘书长刘文贵对建博会的发展予以肯定，建博会位于广州，有良好的产业基础优势，佛山展团已连续第5年抱团参展，从最初的1000方，3000方到现在的整合馆，欧派等家居品牌今年也来参展，可见展会的魅力。本次论坛核心在于淋浴房和浴室柜对接，品类互补、优势整合，有着积极意义和重要价值。

　　李天燕分析道，满城尽带全屋定制风，可以窥见定制行业的高速发展和广袤市场。此外，淋浴房、浴室柜的生产投入不小，单品要优势互补抱团取暖，将单品优势做到极致，做出核心竞争力。

　　中国建材市场协会卫浴分会秘书长、佛山市卫浴洁具行业协会秘书长刘文贵

　　佛山浴室柜联盟会长、心海伽蓝董事长张爱民今年携“爱家定制”参展，他指出，去年7月9日的浴室柜论坛上，他表示浴室柜和淋浴房是卫生间的最佳拍档，最能反映卫生间的风格。今年时间相同，地点一样，他再次强调，浴室柜和淋浴房两者可实现产业互补。通过加强合作，终端整合，互补搭配销售，实现“1+1>2”的效果。浴室柜和淋浴房联姻，淋浴房、浴室柜终端渠道上也可以合作，大家联手资源共享。此外，对于全卫定制，他认为需保证满足客户需求，又有高性价比。

　　佛山浴室柜联盟会长、心海伽蓝董事长张爱民

　　佛山淋浴房专委会会长、海洋卫浴董事长蔡达文认为，淋浴房、浴室柜、马桶三个大体量的产品是“运输困难户”，线上、线下如何实现一体化是永恒的话题。海洋卫浴在产品做好的同时，也考虑到成本管控，而浴室柜、淋浴房集中展示、资源整合则是双赢的方式，也富有创意。他还现场抛出橄榄枝，表示有国际渠道资源，望寻求合适的浴室柜企业联合销售。

　　佛山淋浴房专委会会长、海洋卫浴董事长蔡达文

　　欧风卫浴董事长陈华期待联姻，他表示浴室柜、淋浴房的合作模式未尝不可。欧风浴室柜定价一般在7000-8000元/套，目前就在找匹配的淋浴房企业合作。此外，欧风已开始智能垃圾桶等家居小配件的延伸，产品链延伸的目的是，让品牌更具竞争力。

　　欧风卫浴董事长陈华

　　莱博顿卫浴总经理段军会从事淋浴房23年，旗下有300多家专卖店，经销商和阿洛尼、富兰克等经销商都有互动，他未来期待厂家更多对接，望寻找风格匹配的单品类厂家“联姻”。

　　莱博顿卫浴总经理段军会

　　互相鞭笞：做好单品才能愉快合作

　　普瑞凡卫浴副总经理丁永星指出，淋浴房是干湿分离的最好方式，专业人做专业事，普瑞凡做欧式浴室柜，却不会做淋浴房。因此，欧式淋浴房可以由普瑞凡设计负责设计搭配，再由合作企业进行非标定制，实现双赢。

　　普瑞凡卫浴副总经理丁永星

　　朗司浴室柜品牌总经理林俊贤相信，消费者的消费习惯在发生改变，以前是马桶主导卫生间，如今，浴室柜则成为了确定风格的首选产品，淋浴房的风格与之搭配，实现个性化的整合空间。

　　朗司浴室柜品牌总经理林俊贤

　　朝阳卫浴副总经理邓书宇相信，术业有专攻，一个企业把单品类做得很精实则很难。同行之间各有所长，可以实现合作，产品永远都需要合作共赢。

　　朝阳卫浴副总经理邓书宇

　　盖欧卫浴汪国平认为，大家在一起同行不是冤家，开放包容有利于共同成长。作为淋浴房企业代表，海洋、理想、莱博顿等品牌的质量值得盖欧学习。

　　盖欧卫浴汪国平

　　蓝洋科技总经理李小平以自己的亲身经历说明合作的重要性，普通卫生间位置有限，淋浴房浴室柜需要得到配合搭配，实现风格和尺寸的融合。设计需要从消费者角度出发，让产品富有协调性、统一性。

　　蓝洋科技总经理李小平

　　宝立卫浴总经理胡润泉从事淋浴房行业20多年，开办公司做淋浴房7-8年，经验丰富的他认定产品结合必然是趋势，懂浴室柜不一定懂淋浴房，懂淋浴房不一定懂浴室柜，如何加强技术结合，引导终端经销商，是大势所趋。

　　宝立卫浴总经理胡润泉

　　贝特卫浴总经理方慧英指出，浴室柜、淋浴房这两个品类融合非常多，淋浴房和浴室柜都要聚焦产品，合理实现风格的统一。例如，与新中式浴室柜匹配的淋浴房，也需表现新中式风格，目前在这一方面仍没有好的对策。合作是资源匹配和整合的问题，在风格、价格、档次等多方面相吻合。

　　贝特卫浴总经理方慧英

　　自我激励：找定位，练内功

　　方慧英再次强调，要找准定位、找到自己。定制产品在于内，不在于外，这几年贝特一直在练内功。非标定制产品的生产周期必须设法缩短。深水静流，路可能孤独，但长久。

　　段军会再次指出，生产企业必须控制欲望，定位很关键，定位高，有客户嫌贵就偷工减料。必须坚守品质，才能做好自己。

　　林俊贤说道，产品做专做精，市场可以整合。整体卫浴品牌介入到浴室柜、淋浴房等品类，今年整体家居做代工生产的特别多。朗司不做规模，只找好自己的定位，发挥特色优势。

　　理想家卫浴总经理毛国志表示，择一业而专攻，专业人做专业事更具匠心。淋浴房和浴室柜企业多对接、合作对企业的学习和成长有利。而弱水三千只取一瓢，力求将现代柜钢琴漆做精，让时尚现代浴室柜成为理想家的一张名片，在淋浴房领域，将会找合作伙伴强强联合。

　　胡润泉重视练内功，坚持把产品做好。邓书宇则相信，诚信是企业发展根本，坚持做自己的品牌。

　　嘉宾合影

　　本次群英会，是一场行业思想的碰撞与灵魂交流的道场，未来每个企业未必能做到大而全，但深耕自己的一方土地，必能让脚下的耕耘在勤劳的汗水下熠熠生辉。在资源整合和融合发展的当下，合作必然成为永恒的主题。